近日，柏曼酒店懷化順天國際店落戶湖南懷化城市繁華地段，正式迎來開業(yè)。值得注意的是，該門店是柏曼酒店又一家改造門店。據(jù)了解，該店經(jīng)過一系列煥新升級，改造開業(yè)后首月營業(yè)額同比改造前翻番，實現(xiàn)收益、住客體驗“兩開花”。      據(jù)了解，該店為經(jīng)營多年的三星酒店，從改造前的情況來看，酒店原有問題其實在于大堂、公區(qū)等區(qū)域的產(chǎn)品審美過時，多處沿用過去十幾二十年老式的紅木設(shè)計，造成空間的沉悶感加重，體驗感不理想。核心之重則是要通過改變核心視覺設(shè)計提升整體體驗。其中，大堂一改過去老舊酒店審美，通過將茶飲區(qū)與前臺區(qū)域融合，提升功能體驗；走廊的墻面、地毯因維護(hù)較差都更換為視覺效果更為溫和舒適的木質(zhì)和品牌地毯。而經(jīng)過現(xiàn)場勘察，柏曼酒店工程團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)酒店的許多產(chǎn)品仍存在于生命周期內(nèi)，比如客房木地板使用情況良好，只需對部分區(qū)域進(jìn)行清洗即可繼續(xù)使用；床墊舒適度達(dá)到品牌床墊品牌的標(biāo)準(zhǔn)要求，完好無破損、無垮塌現(xiàn)象，則選擇了保留使用。諸如此類，該店的改造皆是品牌在框架內(nèi)為酒店“量身定制”的方案，可見改造成效明顯。      像柏曼酒店懷化順天國際店這種既保留原有產(chǎn)品，又解決了住客核心體驗問題的改造模式，正是柏曼酒店一直所推行的“量體裁衣”式存量改造方案，以“售價倒推成本”的底層邏輯從源頭控制成本，以不犧牲住客體驗為前提，讓存量酒店的殘值最大化。在當(dāng)前的存量改造市場中，最核心的問題就是如何“改得值”，而柏曼酒店的存量改造模式能夠有效保障住客體驗與投資回報的雙向“高性價比”天平的平衡，以柏曼酒店懷化順天國際店為例，其單房造價不到兩萬，而住客體驗和酒店收益皆有提升。根據(jù)柏曼品牌數(shù)據(jù)透露，如今柏曼酒店平均單房造價大約3萬，未來在存改方案上繼續(xù)精進(jìn)，通過精準(zhǔn)改造能力，打磨出更能滿足存量投資人需求的酒店投資模型。      當(dāng)存量改造賽道占據(jù)酒店市場越來越重要的位置，存改產(chǎn)品方案則成為品牌核心競爭力的來源之一。柏曼酒店憑借更精準(zhǔn)的改造能力、更精細(xì)的改造項目、更高效的籌建效率，在一眾酒店品牌中脫穎而出，成為許多存量物業(yè)的“解決方案”，讓投資回報更具性價比。