中國酒店業(yè)40年，浪潮滾滾，大浪淘沙，無數(shù)的酒店人和酒店集團(tuán)在浪潮中崛起與沉浮——有人在浪潮中追逐風(fēng)口，有人在潮起時筑堤，也有人在潮落處深耕。

今年，迎來雅閣酒店集團(tuán)創(chuàng)立的二十周年，集團(tuán)創(chuàng)始人&CEO張黎明(Mr. Kevin Zhang)表示：“我是幸運的，我是產(chǎn)業(yè)的幸運兒，我是生活的收獲者。仰望星空、腳踏實地、精耕細(xì)作、守正出奇，雅閣走過了二十年。一切交給時間，都會有答案。”

在酒店行業(yè)，張黎明是難得的學(xué)者型企業(yè)家，是行業(yè)清流，保持低調(diào)、永遠(yuǎn)激情——在鮮少的公開場合遇到他，總會被他那激情滿滿、抑揚(yáng)頓挫、聲情并茂的談吐，調(diào)動全身感官。

有同行說，初次聊天，很容易被張黎明身上的書卷氣感染，會不自覺地稱他為“老詩人”;相處久了，大家會親切地叫他“老實人”。自2005年進(jìn)入中國市場以來，張黎明堅守“實干家”信念，帶著雅閣人在酒店業(yè)西裝革履“干農(nóng)活”。

邁過第一個10年，初次專訪張黎明，正值2016年行業(yè)大并購高潮期，他說，守正出奇的雅閣依然打著火把在嚴(yán)冬里“裸奔”。5年后，他帶著歷經(jīng)疫情“滄桑的溫情”的行業(yè)底色而來，如釋重負(fù)而又相當(dāng)驕傲地宣告“日子過得比我們想象得要好!”。時間來到2025年，張黎明在雅閣的20周年迎來新時代——正式進(jìn)入“中旅酒店”時刻。

下海，上桌

——學(xué)者的商業(yè)嗅覺與雅閣的緣起

1992年，改革開放的總設(shè)計師鄧小平南巡講話后，興起了新一輪創(chuàng)業(yè)興業(yè)、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的熱潮，形成了“全民經(jīng)商”的商業(yè)氛圍，很多知名大型民營企業(yè)都是這個時期起步的。

融入改革開放浪潮，張黎明當(dāng)時任職“武漢紡織大學(xué)最年輕的副教授”的鐵飯碗，后下海經(jīng)商，于1993年創(chuàng)辦武漢東方麗人時裝模特有限公司。這是學(xué)者張黎明的首次“商業(yè)”觸電。

兩年后，張黎明留學(xué)澳洲，獲得澳大利亞新南威爾士大學(xué)商學(xué)碩士學(xué)位。1997年至2002年期間，張黎明擔(dān)任澳大利亞“澳洲日報”主編及總經(jīng)理，使得報社營收增加了數(shù)倍;同時，廣泛接觸了上到政商下到老百姓。這也為他后期能夠在澳大利亞成功創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2001年，張黎明作為澳大利亞前總理鮑勃·霍克的翻譯兼私人助理，參加青島2001年國際啤酒節(jié)。

2000年10月1日，張黎明作為澳大利亞日報主編及澳洲報業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，采訪澳大利亞前總理愛德華·高夫·惠特拉姆先生(1972年12月中澳建交，成為首位訪華的澳大利亞總理)

2002年，張黎明擔(dān)任澳大利亞旅游與酒店管理學(xué)院院長，真正成為與酒店有鏈接的人。與成都理工大學(xué)、華南師范大學(xué)聯(lián)合辦校建設(shè)酒店管理學(xué)院，組織開展計劃內(nèi)招生與酒店專業(yè)的國民教育，該項目創(chuàng)辦10年培養(yǎng)數(shù)萬名學(xué)生;畢業(yè)之后的他們中有人進(jìn)入中國酒店業(yè)工作，也有人出國留學(xué)。

聯(lián)合辦校的這段經(jīng)歷，讓張黎明從一個不懂酒店的人，最后成為一個了解酒店經(jīng)營的人?；蛟S，這段特殊的經(jīng)歷，是張黎明學(xué)者型創(chuàng)業(yè)者和雅閣創(chuàng)辦知識經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)的啟蒙，最終成為刻在骨子里的DNA。后來，張黎明曾兼任過渤海大學(xué)客座教授&名譽(yù)院長、西南財經(jīng)大學(xué)國際DBA博士指導(dǎo)教師，擔(dān)任中國社科院企業(yè)家國際DBA博士班導(dǎo)師和中國社會科學(xué)院人才智庫特聘專家。

同樣在2002年，雅閣酒店集團(tuán)(以下簡稱“雅閣”)創(chuàng)立。區(qū)別于萬豪、雅高等絕大多數(shù)酒店集團(tuán)，在初起時建立直營店、又通過直營店復(fù)制來發(fā)展連鎖業(yè)務(wù);雅閣酒店集團(tuán)是從雅閣學(xué)院轉(zhuǎn)型而來，是名副其實的“學(xué)院派”，也是早期探索和實踐“品牌先行”的酒店集團(tuán)。

基于對市場的洞察，2005年雅閣酒店集團(tuán)以外資企業(yè)的身份進(jìn)入中國市場。彼時，也是7天、漢庭等一批民營酒管公司創(chuàng)業(yè)初期。在進(jìn)入中國市場的20年，中國酒店業(yè)風(fēng)起云涌，創(chuàng)業(yè)者前赴后繼，它見證了多少酒店企業(yè)的興起衰落，以及創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)場退場，而雅閣始終在“牌桌”上保持一席之位。

澳大利亞駐成都總領(lǐng)事館總領(lǐng)事郭南希女士與及雅閣酒店管理團(tuán)隊合影

左五：澳大利亞駐成都總領(lǐng)事館總領(lǐng)事郭南希女士

右四：雅閣酒店集團(tuán)CEO張黎明

根據(jù)麥肯錫的統(tǒng)計，澳洲企業(yè)在中國的成功率不超過7%。在澳洲商界，雅閣酒店集團(tuán)在中國發(fā)展的故事是一個傳奇：以有限投入輕資產(chǎn)的商業(yè)模式躋身行業(yè)前列，分別在2013年榮獲“澳大利亞國際貿(mào)易獎”，2017 年澳大利亞政府頒發(fā)的“澳大利亞新南威爾士州長出口大獎”和“澳大利亞聯(lián)邦政府服務(wù)業(yè)出口貿(mào)易大獎”，榮獲2014-2016年“澳洲商業(yè)服務(wù)出口大獎”、“服務(wù)業(yè)卓越成就大獎”、“在華大型企業(yè)卓越成就獎”、“最佳商業(yè)服務(wù)獎”，也是澳大利亞在華的符號，致力于促進(jìn)中澳經(jīng)濟(jì)文化的交流，充分體現(xiàn)澳大利亞服務(wù)業(yè)在中國市場的存在。從2006年起，受到澳大利亞使館支持，雅閣酒店集團(tuán)成為澳洲政府重點支持企業(yè)，張黎明在2017年1月——2020年1月任澳大利亞聯(lián)邦政府旅游貿(mào)易投資政策委員會委員。不得不說，作為一個跨國酒店集團(tuán)，雅閣的國際化之路，起點很高。

2017年10月，雅閣酒店集團(tuán)榮獲澳大利亞新南威爾士州長出口大獎澳大利亞聯(lián)邦政府服務(wù)業(yè)出口貿(mào)易大獎。

2016年4月，雅閥酒店集團(tuán)榮獲“澳大利亞商會中澳商業(yè)大獎(ACBA)”“服務(wù)業(yè)在華卓越企業(yè)成就大獎”。

出則，能落地生根;歸來，不畏競爭。在邁點看來，一個中國人走出國門，能夠在異國他鄉(xiāng)落地生根，建立起一家被澳大利亞政府和主流商業(yè)社會廣泛認(rèn)可的知名企業(yè);然后，帶著國際化視野回到中國市場，融會貫通融入本土化發(fā)展，并且在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。這背后是一個學(xué)者型創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)嗅覺與行商智慧，是一個國際化與本土化的行業(yè)標(biāo)桿案例;同時，雅閣用20年的積淀為即將到來的新時代夯實發(fā)展根基。

守正，出奇

——于商海巨浪中保持清醒堅守匠心

張黎明認(rèn)為，酒店作為一個行業(yè)，它不是僅靠幾個行業(yè)頭部領(lǐng)軍發(fā)展，而是需要一大批孜孜不倦的探索者、堅守者和耕耘者，需要“不同”——不同的品類、品牌和產(chǎn)品的區(qū)隔，來多元共生。

縱觀過去20年，每一次浪來之時，雅閣從來都不是那個追逐浪頭的弄潮兒，而是與潮共舞的深耕者。雅閣有自己的堅持——守正出奇，做有機(jī)生長的長青品牌。

守正，就是作為酒管公司，必須把自己的商業(yè)模式、發(fā)展模式弄清楚，確定好戰(zhàn)略，在這個基礎(chǔ)之上，不斷地秉承一個原則——創(chuàng)造價值，為業(yè)主、客人、員工和社會創(chuàng)造價值;出奇，就是張黎明和雅閣的團(tuán)隊采用了異乎于其他的國際品牌的“奇”策，突破常規(guī)，出奇制勝。

一是，品牌塑造：堅持以高端酒店基因來發(fā)展多品牌戰(zhàn)略。

雅閣進(jìn)入中國市場的時間，正是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店興起之時;高端市場依然是以國際品牌為主，國內(nèi)高端則多為“國”字號、重資產(chǎn)、高端連鎖化概念剛起步。雅閣選擇以“輕資產(chǎn)”模式進(jìn)入全服務(wù)高端酒店市場，首店就是2007年開業(yè)的上海華港雅閣酒店。

上海華港雅閣酒店(第一家雅閣酒店)

雅閣也因此走出了在中國乃至世界酒店業(yè)堪稱獨辟蹊徑之路：從一個符號名稱、一個品牌標(biāo)準(zhǔn)開出了第一家高端酒店，以知識架構(gòu)為基石來打造純知識經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，而非先以資本買或者投一家酒店開始做高端酒店品牌。張黎明始終堅信，高端酒店將不再是披金戴銀的，而是要講文化講藝術(shù)、有敘事場景的，高端酒店品牌要有自己的品牌故事和文化內(nèi)涵;高端酒店的品牌調(diào)性在于其服務(wù)品質(zhì)，高端酒店服務(wù)模式向更具貴族氣質(zhì)的生態(tài)體系進(jìn)化。

洞察趨勢，雅閣酒店集團(tuán)于2007進(jìn)軍中端酒店市場，2014年通過成立廣州澳斯特酒店管理有限公司，開發(fā)出中高檔品牌澳斯特系列;澳斯特系列品牌策略也由純酒店管理向管理加直接投資的模式轉(zhuǎn)變。而這一舉措，比后來的“中檔酒店”概念正式被認(rèn)可為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提前了五六年。

錨定高端賽道深化布局，雅閣酒店以“國際高端運營+本土化服務(wù)”的融合經(jīng)驗，塑造了“雅閣國際大酒店”“雅閣璞邸酒店”“雅閣度假酒店”“雅閣酒店”“雅閣歡聚酒店”“雅閣公寓”“澳斯特精選酒店”等13大高中端品牌矩陣;堅持以打造精品、經(jīng)典酒店項目來確定品牌高度、不斷提升雅閣品牌在中國市場的影響力。

浙江溫嶺雅閣國際大酒店

河北秦皇島雅閣度假酒店

二是，發(fā)展策略：堅持以區(qū)域深耕與輻射，穩(wěn)健推進(jìn)品牌布點。

相較于頭部國際集團(tuán)在改革開放之初就來華布局，搶占高線城市發(fā)展先機(jī);入局較晚的雅閣在一開始就預(yù)見到中國二、三線城市的巨大潛力，提早布局，后發(fā)制人。

張黎明對于二、三線城市酒店有著清晰的發(fā)展定位：第一，要在二、三線城市做五星級酒店，它在建筑學(xué)上是當(dāng)?shù)氐貥?biāo);第二，以“安全可靠”的服務(wù)，服務(wù)于所在城市的人和社區(qū);第三，打造當(dāng)?shù)胤?wù)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿;第四，要回饋社會，希望這家當(dāng)?shù)刈詈玫奈逍羌壘频暧胸?zé)任也有義務(wù)去改變當(dāng)?shù)厝说纳睢?/p>

兵出奇招，在布局下沉市場的同時，雅閣也明確了區(qū)域深耕的發(fā)展策略。

雅閣精耕的首個重點作戰(zhàn)區(qū)域就是中西部區(qū)域——因為這些中西部地區(qū)的城市在某種程度上缺少國際品牌酒店的規(guī)范化管理和服務(wù)，而這些城市旅游資源豐富、優(yōu)惠政策多、政府支持力度大;雅閣進(jìn)駐這些區(qū)域就有品牌先發(fā)優(yōu)勢，能夠憑借專業(yè)化經(jīng)營管理在城市立足，擁有當(dāng)?shù)鼐频晔袌龅亩▋r權(quán)，做到口碑最好的酒店。

四川成都艾克美雅閣大酒店

四川成都彭州雅閣酒店

以今天酒店業(yè)發(fā)展趨勢來看雅閣十多年前的發(fā)展策略，這又是一個“提前布局”的戰(zhàn)略眼光。歷經(jīng)時間的錘煉，雅閣早已深諳區(qū)域市場的精耕細(xì)作之道。有投資人評價指出：“國際品牌在本土化運作的過程中，最大的困難就是商業(yè)文化的融合，要考慮產(chǎn)品的適應(yīng)性問題。雅閣雖然來自澳洲，但是可以很接地氣地融合中西部市場，在酒店產(chǎn)品設(shè)計上最大的特色是與當(dāng)?shù)匚幕娜诤稀?rdquo;

張黎明曾在采訪中說：“事實上在一個區(qū)域的發(fā)展，只要找到一種合適于當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會文化的東西，你會發(fā)現(xiàn)有無限的商機(jī)，這種商機(jī)所帶來的是一個區(qū)域的品牌效應(yīng)、客群的聯(lián)動效應(yīng)，更重要的是品牌在當(dāng)?shù)厮鶚淞⒌囊环N口碑，讓當(dāng)?shù)厝嗽诿總€地區(qū)都看到雅閣，覺得雅閣很厲害。在一個區(qū)域精耕細(xì)作，終有一天，星星之火可以燎原。”

一鼓作氣，首戰(zhàn)中西部地區(qū)實現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”差異化發(fā)展，再戰(zhàn)力爭廣東市場迎戰(zhàn)粵港澳大灣區(qū)風(fēng)口，雅閣酒店集團(tuán)以區(qū)域深耕開啟品牌全國化布點。

廣州珠江新城澳斯特精選酒店

同時，作為一家全球型酒店集團(tuán)，雅閣國際化最成功的區(qū)域作戰(zhàn)成果就是“始于澳洲，深耕中國市場”。雅閣進(jìn)駐中國市場后，在北京、廣州、香港均設(shè)有公司——三個選址都是“一帶一路”的重要節(jié)點城市，也為國際化發(fā)展埋下伏筆。

雅閣酒店集團(tuán)以亞太市場為大本營，2017年起，進(jìn)入東南亞地區(qū)，旗下品牌落戶菲律賓、越南、尼泊爾、斐濟(jì)等地;2020年，入駐肯尼亞首都內(nèi)羅畢，打開非洲市場。

肯尼亞內(nèi)羅畢雅閣大酒店

斐濟(jì)貝卡島雅閣度假酒店

尼泊爾博卡拉雅閣璞邸酒店

三是，核心資產(chǎn)：選擇雅閣就等于選擇了雅閣的價值創(chuàng)造。

有管理學(xué)領(lǐng)域?qū)＜冶硎?，學(xué)者型企業(yè)家，屬于學(xué)有專長的企業(yè)家，他們善于運用自己的創(chuàng)造發(fā)明成果和豐富的經(jīng)營管理知識，去促成知識轉(zhuǎn)化成商業(yè)價值，更好地打入市場，推進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展。這一點，在張黎明和雅閣身上被具象化了。

基于教育工作者與生俱來的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、盡責(zé)、仁愛的DNA，張黎明將雅閣定義為知識經(jīng)濟(jì)型企業(yè)——知識經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的建設(shè)，表現(xiàn)在品牌系統(tǒng)性、專注與堅持的工匠精神、嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)性方面，通過不斷地升級品牌體系，加強(qiáng)隱性優(yōu)勢的建設(shè)(支撐品牌體系，執(zhí)行體系的團(tuán)隊，驅(qū)動經(jīng)營的手段)和顯形實力的優(yōu)化(簽約項目和線下酒店數(shù)量、行業(yè)排名、財務(wù)報表)，實現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的全面建設(shè)，打造以IP為核心的知識型服務(wù)企業(yè)平臺和商業(yè)模式。

藏在商業(yè)邏輯背后的一定是 “人文底色”?；趯逃举|(zhì)(公民責(zé)任、自我意識、學(xué)習(xí)熱情、幸福能力)的深刻理解，雅閣提煉6P企業(yè)文化——富有成效Productive、持續(xù)進(jìn)步Progressive、專業(yè)精神Professional、熱情洋溢Passionate、和藹可親Personable、引以為豪Proud。這不僅是單純企業(yè)文化，更是普世的價值觀和做人的原則。

在張黎明構(gòu)建的商業(yè)文明里，選擇雅閣就等于選擇了雅閣的價值創(chuàng)造，包括：一張財務(wù)報表是給業(yè)主創(chuàng)造的價值，無處不在的驚喜是給客人創(chuàng)造的價值，一流的職業(yè)平臺是為員工創(chuàng)造的價值，而做當(dāng)?shù)刈詈玫木频昊仞伾鐣t是企業(yè)該有的社會責(zé)任和價值所在——這種價值創(chuàng)造的鏈條最終形成了雅閣的品牌價值，也確定了雅閣品牌在區(qū)域市場的生存能力。

回溯雅閣20年發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，用知識密度撐起雅閣的商業(yè)高度，早已融入雅閣的企業(yè)DNA。例如，重視合同價值，不為肆意擴(kuò)張而簽約;完善管控體系，確保管理合同期內(nèi)每一個環(huán)節(jié)都真實存在可落地;堅持品牌評估，雅閣每隔一年都會邀請第三方專業(yè)公司對雅閣的商標(biāo)和品牌價值進(jìn)行系統(tǒng)評估;吸納精英人才，要求作為知識型企業(yè)的雅閣高管必須有文化有情懷，打造既專業(yè)敬崗又接地氣的團(tuán)隊;用完善的風(fēng)控體系去指導(dǎo)日常的運營管理，為每一個項目“買保險”等等，如今，管控體系、專業(yè)人才和經(jīng)驗積淀成為雅閣的核心資產(chǎn)和重要隱形支撐。

福建南平雅閣國際大酒店

學(xué)者型CEO張黎明以其敏銳的商業(yè)洞察力、對商業(yè)文明的獨特理解，以及足夠的戰(zhàn)略定力和耐心，讓雅閣走出行業(yè)獨樹一幟的知識型企業(yè);時間不語，只是一味前行，從品牌塑造、發(fā)展策略到核心資產(chǎn)構(gòu)建，雅閣在20年前射出的每一個回旋鏢，如今都正中靶心，成為新周期下的雅閣的核心競爭力和這個時代的企業(yè)發(fā)展紅利。

張黎明強(qiáng)調(diào)，在競爭激烈的時代中，作為知識型企業(yè)，雅閣將持續(xù)創(chuàng)造價值和延伸價值鏈。

登船，遠(yuǎn)征

——帶領(lǐng)輕騎兵開辟新機(jī)

企業(yè)的發(fā)展是外部大環(huán)境和企業(yè)獨特氣質(zhì)所形成的。在20多年的發(fā)展歷程中，雅閣獨特的戰(zhàn)略定位讓其得以在中國市場占得一席之地，同時外部競爭和誘惑也影響著它的發(fā)展軌跡。正如在中國酒店業(yè)連鎖化發(fā)展進(jìn)程中，來自資本市場的誘惑和沖擊一次次觸發(fā)了行業(yè)洗牌、改寫著多少酒管公司的命運。

速度是資本的游戲，節(jié)奏才是企業(yè)家的藝術(shù)。

2016年，行業(yè)大并購高潮期，雅閣選擇打著火把“裸奔”。直到2019年，首次觸電資本，雅閣與格林酒店集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，通過現(xiàn)金注入與交叉持股開啟戰(zhàn)略合作。張黎明期待的是一次“曙光”與“黎明”的同頻共振。

首次觸電資本，張黎明相中的不是資本本身，而是兩家企業(yè)創(chuàng)始人幾乎相同的背景——格林酒店集團(tuán)創(chuàng)始人徐曙光，也是白手起家的創(chuàng)業(yè)者、留學(xué)精英，創(chuàng)業(yè)之路跨越兩大洲涉及近10個不同的行業(yè)，特別是其創(chuàng)業(yè)理念的共鳴——摒棄“藍(lán)海”與“捷徑”的追求，專注于大概率事件，并持之以恒，成功自然會降臨。

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)大船在新舊動能轉(zhuǎn)換和內(nèi)外承壓中頂風(fēng)破浪前行，2025年是關(guān)鍵之年(“十四五”規(guī)劃收官之年，同時也是“十五五”規(guī)劃的謀劃之年，也是國企改革深化三年行動的收官之年)。

面對文旅產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整與構(gòu)建新發(fā)展格局，雅閣選擇加入國家隊。今年6月，中國旅游集團(tuán)酒店控股有限公司(以下簡稱“中旅酒店”)戰(zhàn)略投資雅閣酒店集團(tuán)(以下簡稱“雅閣”)正式落地。

大理悅云雅閣度假酒店

在經(jīng)歷過兩次資本化運作之后，雅閣酒店集團(tuán)實現(xiàn)了從全資外商企業(yè)、外商合資企業(yè)、到中外合資的身份轉(zhuǎn)換。

“激蕩二十載，出發(fā)向未來”。登上中旅酒店這艘行業(yè)巨輪，張黎明對雅閣有清晰的定位：成為中旅酒店發(fā)展的“排頭兵中的輕騎兵”，融入中國旅游業(yè)發(fā)展的國家戰(zhàn)略的大潮。

輕騎兵，在古代戰(zhàn)場是機(jī)動與戰(zhàn)術(shù)的完美結(jié)合，具有高度的機(jī)動性和靈活性，能適應(yīng)各種地形和氣候條件;承擔(dān)包括正面突擊、遠(yuǎn)程奔襲等多種任務(wù)，具有獨特的戰(zhàn)術(shù)價值。雅閣之于中旅酒店，這個定位很貼切。

一個是身為共和國長子的央企，一個是兼顧國際視野和本土經(jīng)驗的高度市場化企業(yè)，這對行業(yè)“最強(qiáng)互補(bǔ)”合作伙伴，牽手后迅速展開協(xié)同發(fā)展。

一是品牌矩陣的協(xié)同性。雅閣深耕中國高端酒店市場多年，擁有完善的品牌譜系，尤其在度假賽道、下沉市場具備品牌優(yōu)勢，可直接擴(kuò)充中旅酒店中高端品牌矩陣和產(chǎn)品體系。

今年，雅閣國際大酒店完成品牌煥新升級——以“雅奢秘境 | 文化地標(biāo) | 城市客廳”的全新定位，秉承“一城一琢，雅韻與共 | A Place Meets Your Soul.”的品牌哲學(xué)，融匯深厚的央企底蘊(yùn)與無界的國際視野，踐行“雅奢之道”，開啟商旅的全新境界;雅閣歡聚酒店開啟品牌重塑——顛覆傳統(tǒng)范式，耦合時尚潮流與社交場景，重構(gòu)年輕化旅居體驗，主攻存量市場;澳斯特酒店以“高性價比+標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”為雙引擎，精準(zhǔn)填補(bǔ)縣域中高端缺口，成為賦能縣域經(jīng)濟(jì)與新型城鎮(zhèn)化的品質(zhì)支點。

二是市場布局的互補(bǔ)性。中旅酒店在國內(nèi)市場的布局以華北、華東、港澳等區(qū)域核心城市為主，雅閣則在華南、西南等區(qū)域長期深耕，雙方能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域互補(bǔ)。

三是全球化發(fā)展的同頻性。雅閣的國際化運營基因與中旅酒店“走出去”的戰(zhàn)略同頻共振，雙方可在“一帶一路”等海外市場協(xié)同拓展。

湖北宜昌雅閣璞邸酒店

北京西站雅閣歡聚酒店

業(yè)內(nèi)人士分析指出，“央企資源+市場機(jī)制”雙輪驅(qū)動，雅閣將全速出擊，成為國資酒店品牌化突圍的扛旗者、民族高端品牌奔涌“全球化”浪潮的推動者。

張黎明透露，2026年雅閣酒店集團(tuán)將聚焦提升“三駕馬車”品牌和“輕騎兵”品牌的核心競爭力——以雅閣國際大酒店、雅閣度假酒店、雅閣璞邸酒店“三駕馬車”作為戰(zhàn)略引擎，通過雅閣歡聚酒店與澳斯特酒店“兩支輕騎兵”開展規(guī)模化拓展，全面深化與中旅酒店戰(zhàn)略融合發(fā)展，釋放協(xié)同價值。

結(jié)語

據(jù)統(tǒng)計，中國注冊的公司，在一年之內(nèi)倒閉的達(dá)到了80%，剩下的20%的企業(yè)大部分也在兩三年之內(nèi)就倒下了;真正經(jīng)過了十年還能留下的企業(yè)據(jù)說只有2%左右;到了20年后還能留下來的，可能連1%都不到。

回顧20多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，張黎明感慨道：“我的人生經(jīng)歷不算高大上，但我有個人的軌跡和特質(zhì);雅閣酒店集團(tuán)并不算大，但是它真實地在市場競爭中活下來活得好。”

曾經(jīng)有人說，全面深化改革離不開市場活力，就是要激發(fā)市場蘊(yùn)藏的活力，企業(yè)家就是市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的因子，企業(yè)家精神是稀缺要素也是寶貴財富。中國企業(yè)家群體來源，既有在激烈的市場競爭中脫穎而出的成功的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，又有擁有創(chuàng)新精神的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，還有在企業(yè)里的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

新身份新目標(biāo)之于張黎明，不亞于二次創(chuàng)業(yè)。張黎明笑而不答：“經(jīng)歷滄海桑田，仍是追光少年。”

期待，未來張黎明身上學(xué)者型企業(yè)家的獨特氣質(zhì)在央企土壤里開出更美的花朵。