首旅酒店集團(tuán)旗下萬(wàn)信至格酒店品牌“雙佰！信會(huì)！”全國(guó)巡回沙龍華北站于大同古城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)萬(wàn)信國(guó)際酒店成功舉辦。繼威海站活動(dòng)后，品牌再度聚焦華北市場(chǎng)，本次活動(dòng)重點(diǎn)關(guān)注“存量資產(chǎn)價(jià)值重構(gòu)與投資效能提升”，匯聚了華北地區(qū)的資深酒店投資伙伴，共同把脈區(qū)域酒店市場(chǎng)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，標(biāo)志著品牌在全國(guó)深度滲透戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)。

戰(zhàn)略布局：雙輪驅(qū)動(dòng)拓展全國(guó)市場(chǎng)

萬(wàn)信酒店品牌通過(guò)"有限精選服務(wù)萬(wàn)信至格酒店"與"高階全服務(wù)萬(wàn)信瑞鉑酒店"兩大產(chǎn)品線，已完成全國(guó)30個(gè)省區(qū)及直轄市的業(yè)務(wù)布局，簽約門(mén)店數(shù)量穩(wěn)步邁向200家。品牌采取"核心城市深耕與新興市場(chǎng)滲透"的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，在持續(xù)強(qiáng)化京津冀、長(zhǎng)三角等重點(diǎn)區(qū)域布局的同時(shí)，成功開(kāi)拓了固原、日喀則等西北、西南多個(gè)新興市場(chǎng)，不斷完善全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

體系賦能：全周期解決方案破解存量難題

針對(duì)投資人最為關(guān)心的投資回報(bào)與運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題，萬(wàn)信酒管團(tuán)隊(duì)從“存量開(kāi)拓”、“籌開(kāi)運(yùn)營(yíng)”、“經(jīng)營(yíng)提效”及“發(fā)展布局”四大維度，分享了經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的、可落地的存量酒店增效體系。

存量開(kāi)拓：精準(zhǔn)定位，輕投入重塑價(jià)值

萬(wàn)信酒店品牌以“輕投入、穩(wěn)增長(zhǎng)”為核心策略，依托“三階產(chǎn)品體系”推動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值重塑：基礎(chǔ)層完成硬件標(biāo)準(zhǔn)化與空間功能提升工作；進(jìn)階層融入“元?dú)?middot;溫暖·友鄰”產(chǎn)品理念，塑造差異化體驗(yàn)，讓賓客感受到別樣的溫暖與關(guān)懷；高階層則通過(guò)多元業(yè)態(tài)拓展與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，全面激活存量資產(chǎn)盈利能力。

籌開(kāi)運(yùn)營(yíng)：全程把控與人才基石

為確保項(xiàng)目成功落地，萬(wàn)信酒管的運(yùn)營(yíng)籌開(kāi)團(tuán)隊(duì)全程緊密跟進(jìn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程與嚴(yán)格質(zhì)量控制，保障酒店在整體品質(zhì)和客戶評(píng)價(jià)方面都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，品牌構(gòu)建的“階梯式”人才培訓(xùn)體系，能持續(xù)為門(mén)店輸送專(zhuān)業(yè)人才，并通過(guò)開(kāi)業(yè)前全面培訓(xùn)確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落地，為優(yōu)質(zhì)賓客體驗(yàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)提效：分層機(jī)制與全域引流

品牌通過(guò)科學(xué)的門(mén)店分層機(jī)制，根據(jù)不同門(mén)店在區(qū)位條件、規(guī)模大小以及客源結(jié)構(gòu)等方面存在的差異，將現(xiàn)有門(mén)店精準(zhǔn)劃分為“收益店”、“機(jī)會(huì)店”、“攻堅(jiān)店”和“新開(kāi)店”，并為之量身定制運(yùn)營(yíng)策略。例如，位于核心商圈的精選服務(wù)酒店，著重優(yōu)化商務(wù)服務(wù)，滿足商務(wù)人士的多樣化需求；而處于旅游景區(qū)的酒店，則大力強(qiáng)化非房收益，完善親子與休閑配套設(shè)施，為游客提供更加豐富的旅游體驗(yàn)。

品牌構(gòu)建了全域營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。不僅全面覆蓋主流OTA平臺(tái)，更積極布局抖音、小紅書(shū)等新興社交渠道，通過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和精準(zhǔn)投放擴(kuò)大品牌流量。此外 ，充分激活首旅如家億級(jí)會(huì)員體系的龐大資源，同時(shí)深度對(duì)接企業(yè)商旅客戶，建立穩(wěn)定的直接銷(xiāo)售渠道。品牌還依托大數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，動(dòng)態(tài)調(diào)整價(jià)格策略和促銷(xiāo)方案，確保各層級(jí)門(mén)店都能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)提升。

這一精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系的建立，使得萬(wàn)信酒店品牌能夠根據(jù)不同門(mén)店的特性和發(fā)展階段，提供最具針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)支持，有效解決了存量酒店"客源獲取難"和"收益提升慢"兩大核心痛點(diǎn)，為投資人的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。

發(fā)展布局：全鏈路賦能多元發(fā)展

萬(wàn)信酒店品牌將繼續(xù)秉持“輕投入穩(wěn)增長(zhǎng)”理念，加快在全國(guó)范圍內(nèi)的擴(kuò)張步伐。萬(wàn)信至格酒店為投資人提供全流程支持服務(wù)，涵蓋項(xiàng)目選址、設(shè)計(jì)改造以及開(kāi)業(yè)籌備等各個(gè)環(huán)節(jié)，打造一站式解決方案。同時(shí)，針對(duì)不同消費(fèi)群體的需求特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)豐富多樣的產(chǎn)品組合，精準(zhǔn)對(duì)接商務(wù)、度假、親子、康養(yǎng)等多元市場(chǎng)需求，提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品方案與盈利模型。

在活動(dòng)的壓軸環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)舉行了簽約儀式，萬(wàn)信酒店品牌成功簽約邢臺(tái)、北京、大同三地項(xiàng)目，標(biāo)志著品牌在東北的布局取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

此次華北站活動(dòng)的成功舉辦，進(jìn)一步展現(xiàn)了萬(wàn)信酒店品牌在存量酒店改造領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)實(shí)力。通過(guò)舉辦系列沙龍活動(dòng)，品牌為投資人搭建了寶貴的交流平臺(tái)，分享了酒店經(jīng)營(yíng)的深度見(jiàn)解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立了與投資人直接溝通的有效渠道，展現(xiàn)出為存量酒店轉(zhuǎn)型提供全面解決方案的強(qiáng)大能力，將持續(xù)為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。